@kubik
(http://www.kubik.es)

Presentació

@kubik està format per 14 organitzacions de disciplines diferents: arquitectura, consultoria cooperació desenvolupament, pintura, cine, consultoria, estratègia i disseny de webs, periodisme digital, disseny industrial, , promoció musical, fotografia, relacions públiques, publicitat, serveis lingüístics i joieria. La majoria de les empreses estan relacionades amb el món de la cultura, la creació, utilitzen intensivament les noves tecnologies i estan constituïdes principalment per gent jove.


Història

El novembre de 1994 un grup d’amics lloga un racó de la tercera planta d’un edifici industrial de Gràcia amb la idea de compartir el temps alliberat i per aprofitar un espai "curiós": una part d’una tercera planta d’un edifici industrial de Gràcia que era, a la vegada, un magatzem de quadres d’un pintor -tercera planta-, una empresa tèxtil majorista -segona planta- i una fàbrica de xocolata i caramels -primera planta. El grup inicial de pioners, format per una agència de comunicació, un pintor i els seu taller, els segons despatxos d’uns arquitectes i un espai llogat per un consultor i uns recent llicenciats en econòmiques, comencen a pensar en la idea de projectes multidiciplinaris, en els que tothom participa i enriqueix els projectes dels altres. El concepte d’espai multidisciplinari comença a agafar consistència i una nit sorgeix el nom @kubik i l’imaginari comú. Els fundadors decideixen obrir el projecte a altres organitzacions, constituir una societat, kubik s.l, que gestionarà l’espai i oferirà serveis als nous grups i presentar la proposta, el concepte i el propòsit de l’organització al propietari de l’immoble. El procés de conceptualització comença al mateix temps que progressivament els espais de la tercera i segona planta van quedant buits. En un any i mig les tres plantes queden ocupades per organitzacions de disciplines diferents que comparteixen un espai físic obert i flexible sense més barreres físiques entre ells que uns prestatges. Des del començament, els pioners deixen molt clar que la aventura és participativa: tothom pot participar del procés de creació de l’espai. Es pot dir que el primer projecte multidisciplinari d’@kubik ha estat la mateixa creació d’@kubik. El 1996 s’inaugura oficialment @kubik amb l’obertura de la primera planta, un espai multifuncional d’us comú i per a celebrar-hi activitats culturals.


Gestió i funcionament organitzatiu

La gestió d’@kubik ha estat adaptativa segons l’etapa en què es trobava l’organització. En la primera fase, la gestió era quasi inexistent perquè tot quedava entre amics. Després la gestió va ser oberta: liderat per exemple i presa de decisions participatives; el grup en conjunt es reunia una vegada al mes en assemblea i una junta de govern voluntària assumia la funció executiva. Amb el temps el mecanisme de gestió ha evolucionat fins a tenir una entitat coordinadora o gerent -que es reuneix periòdicament amb els socis fundadors- i que gestiona l’espai, ofereix els serveis als grups, promou les relacions internes i externes i vetlla per uns principis definits formalment. Paral·lelament, el 1997, s’ha iniciat un procés per transformar la Societat Limitada en una Associació d’Interès Econòmic per a fer d’@kubik un projecte basat en la cooperació empresarial i en els valors de l’empresa xarxa.


Els grups residents, majoritàriament joves empreses que necessiten compartir costos d’infraestructura, lloguen un espai a la societat dels fundadors i reben, a més a més, uns serveis bàsics de secretaria (gestions administratives i legals, gestió del correu, trucades), neteja i manteniment de l’espai i la possibilitat d’utilitzar un espai comú per a presentacions, reunions amb clients, etc. La presentació en conjunt del grup -dossier presentació i web conjunt a Internet- i els serveis comuns es fan des de 1995 com a un servei més.

Alguns l’han anomenat Laboratori d’idees, cooperativa d’inspiració


 

@kubik (I)

   
PROPÒSIT *Desenvolupar una activitat professional al més alt nivell en un ambient que generi i afavoreixi la col·laboració interdisciplinària, l’aprenentatge permanent i el desenvolupament personal de tot el grup @kubik
   
EQUIPS  

Nº equips

14 (variable)

Nº total persones

40

Tipologia equips

Empreses de serveis privades lucratives i tallers d’artistes

Característiques equips

Empreses joves (relacionades amb les noves tecnologies, la cultura i la creació)

Disciplines

Arquitectura, consultoria cooperació desenvolupament, pintura, cine, consultoria estratègia i disseny webs, periodisme digital, disseny industrial, promoció musical, fotografia, relacions públiques, publicitat, serveis lingüístics, joieria

Disciplines repetides

No
   
ESPAI  

Espai

Edifici industrial de gràcia de tres plantes. 900m2

Espai Office

Un mateix espai obert i flexible, sense barreres físiques entre els grups

Espai multifuncional d’ús comú

La meitat de la 1ªplanta: sales reunions d’ús comú; espai per a festes, concerts, presentacions…; espai cafè
RELACIONS  

Col·laboracions entre grups

Molt freqüents, informals

Projectes creuats

Periodisme-disseny; estratègia-arquitectura; traducció-consultoria; fotografia-disseny; fotografia-disseny webs; relacions públiques-promoció musical…

Ajuda mútua

Si
   

ORGANITZACIÓ

 

Forma Jurídica prestadora serveis

Societat Limitada

Tipus gestió

Participativa (Assamblea-Gerent)

Liderat

Fundadors i per exemple (promotors)

Mecanisme coordinador

Coordinador-gerent espai

Consciència de ser 1 organització

No, irregular segons membres. En relació a l’espai.

Cultura empresarial

Basada en principis definits formalment.

Presentació en conjunt

Si, dossier presentació, marca " @kubik", web conjunt

Serveis comuns oferts als grups

Gestió infraestructura (neteja, manteniment, lloguer, aigua, gas) servei secretaria (compres comunes), ús espais comuns (sales reunions)
   

HISTÒRIA

 

Idea original

Espai multidisciplinari per a joves professionals

Fundadors

5

Característiques fundadors

Credibilitat professional, capacitat econòmica

Data fundació

1996

Inversió Inicial

2M en Infraestructura + treball

Pla viabilitat

Proposta nova organització de serveis

Per a què es funda l’espai

Desenvolupar una activitat professional en col·laboració amb professionals d’altres disciplines

Perquè es traslladen els fundadors

Començar pròpia carrera professional (segon despatx)

Motius de l’expansió

Per necessitat econòmica, "omplir espais"; per consolidar el projecte conjunt i aportar valor

Processos de selecció

Informals i formals

Tipus relació que es busca

Professional, personal

Criteris necessaris per a l’entrada

Multidisciplinarietat, joves emprenedors que comencen, interès pel projecte comú

Processos de socialització

Grupals i personals, dinars conjunts, festes, reunions conjuntes

Font: Elaboració pròpia